预算绩效管理工作总结

预算绩效管理工作总结预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。

它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。

本站今天为大家精心准备了预算绩效管理工作总结 。

，希望对大家有所帮助!预算绩效管理工作总结 。

根据中央、自治区关于加强预算绩效管理工作的总体部署，结合自治区财政厅《关于印发十九大&rdquo。

精神为指导，认真贯彻落实&ldquo。

十九大&rdquo。

三中全会关于&ldquo。

财税改革&rdquo。

中的要求，积极稳妥地推进预算绩效管理工作。

现将相关情况总结如下。

一、2020年预算绩效管理工作概况2020年，XX县开展预算绩效管理工作一级单位数91个，占一级预算单位数91个的100%，(考评91个一级预算单位，3个二级预算单位，考评项目总数为94个)。

完成自治区及防城港市对该项工作的考评要求，即&ldquo。

推进范围达到60%&rdquo。

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2020年，开展预算绩效评价的资金规模为35652.43万元，占公共财政支出224588万元的16%，完成自治区及防城港市对该项工作的考评要求，即&ldquo。

资金规模达到5%&rdquo。

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二、预算绩效管理推进情况(一)健全组织，成立小组。

按照自治区财政厅预算绩效管理工作会议精神，县领导做出了工作开展的重要指示，由财政局牵头，组织全县相关单位负责人对预算绩效管理工作进行了专题研究，并组织相关单位干部职工对《广西壮族自治区预算绩效管理工作考核办法(试行)》(桂财预[2020]208号)、《关于印发(二)完善制度，夯实基础。

经积极调研探索，借鉴其他先进市县经验，并结合我县实际情况，分别拟定并出台了《关于印发XX县财政支出预算绩效管理暂行办法的通知》、《关于预算绩效管理工作职责分工的通知》、《XX县预算绩效管理工作考核办法》、《XX县财政预算绩效评价共性指标体系框架》、《关于引入财政绩效评价第三方管理的实施方案》、《XX县绩效评价监控暂行方案》等一系列等制度、条例、方案等，为预算绩效管理工作的开展提供了制度保障、方案支持和工作指南，力求实现管理工作中每一个程序、每一个环节、每一个要素的科学化、规范化、合理化、高效化。

(三)组织学习，加强培训。

为提高全县干部职工的财政绩效管理的理念意识，我们开展了多次、多形式的学习培训活动。

一是财政部门内部定期开展交流会，系统地学习研究绩效管理方面的政策和文件精神，交流工作中遇到的难题，广泛听取来自各方面的意见和建议。

二是积极参加上级部门组织的学习培训活动。

三是与此项工作开展得较好的区县学习交流，借鉴其经验和做法。

四是组织全县预算单位的相关人员进行交流，对预算绩效管理工作开展来遇到的&ldquo。

瓶颈&rdquo。

和&ldquo。

短板&rdquo。

进行梳理，答疑解惑。

通过一系列的活动，使得全县干部职工对预算绩效评价工作认识逐步提升为进一步深入开展绩效评价工作开展奠定坚实基础。

(四)精心实施，着力推进。

自2020年底开展财政预算绩效评价工作后，我县遵循全面部署、分步实施，积极试点、稳步推进的原则，根据《关于推进XX县财政预算绩效管理工作方案及实施细则》，我县采取了&ldquo。

三步走&rdquo。

的方案。

1.2020年，选择两个项目作为试点，即。

县&ldquo。

美丽办&rdquo。

美丽乡村工程试点项目，县教育局农村义务学校寄宿生营养改善计划试点项目。

根据试点的结果，完善预算绩效管理工作的制度、程序、方法、考核指标体系等。

2.2020年，根据试点经验，按照自治区的要求，即实施预算绩效管理工作的部门单位要占到60%。

开展绩效评价的资金规模要达到5%的目标，我县要求本县一级预算单位全部推行预算绩效管理，每个单位自行选择一至二个资金量较大的项目进行绩效评价。

二级预算单位主要选择社保口、经建口等资金量较大并且项目金额超过20万元的单位和项目进行评价。

2020年，为推进项目的预算绩效评价工作，主要从以下几方面着手。

一是精心组织。

按归口部门，每类项目由财政相应业务股室，负责该项目的指导工作，从各单位、各项目绩效目标表的搜集、修改到项目的绩效评价，由财政相关业务股室负责进行初步把关和审核，财政局预算股负责终审。

二是注重协调。

及时向项目实施单位发出通知书，在评价前由各工作组分别组织所负责评价项目相关人员召开协调会，并向项目单位负责人告知绩效评价政策，要求项目单位按要求及时提供相关资料。

三是方式多样。

采用现场勘查、比对打分、公众测评等方式对项目进行客观、综合的分析评价。

四是认真总结。

对每个项目认真总结分析，并形成财政资金绩效综合评价报告，指出项目存在的问题，提出改进建议，并及时将报告反馈给项目实施单位及其主管预算部门，供其参考决策。

3.2020年，在全县所有部门所有预算单位广泛开展预算绩效管理工作，形成&ldquo。

制度完备、组织得力、管理科学、监控到位、评价中肯、责任明确、反馈及时、奖惩有据&rdquo。

的预算绩效管理目标。

三、取得的成效我县2020年开展的预算绩效管理，顺利实现了&ldquo。

制度完善、指标明确、考核科学、反馈及时&rdquo。

的既定目标，确保参加评价的每一笔资金都能&ldquo。

看得明白，查得清楚，理得顺畅，用得放心&rdquo。

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2020年，XX县开展预算绩效管理工作一级单位数91个，占一级预算单位数91个的100%，(考评91个一级预算单位，3个二级预算单位，考评项目总数为94个)。

完成自治区及防城港市对该项工作的考评要求，即&ldquo。

推进范围达到60%&rdquo。

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2020年，开展预算绩效评价的资金规模为35652.43万元，占公共财政支出224588万元的16%。

四、存在的问题根据目前我县预算绩效管理工作的开展情况来看，主要存在以下两方面问题。

(一)绩效管理质量问题。

对项目多、分散广、政策目标多元化、资金使用时间长的项目评价时，评价指标设置、绩效评比组织开展、节约行政成本等，需要在实践中不断探索完善。

对一些预算单位搜集统计这些指标需要耗费大量的人力、物力、财力，造成行政成本过高，评比时间冗长。

如&ldquo。

乡镇卫生评比排名&rdquo。

，需要美丽办从县直各单位抽调相关人员组成专家组，深入到每一个乡镇甚至村屯当中实地考核。

&ldquo。

群众满意度&rdquo。

为得到精准的结果，印制了大量的调查问卷发放给村民，并组织人员进行问卷回收，统计整理。

全过程耗时长、成本高。

二是目前绩效评价只针对单个项目或某一部门，不能反映项目之间、部门之间的绩效差异，对财政支出结构的合理性，和...